経営分析の方法について、簡単にまとめてみました。
経営分析とは、大きく分けて「比率分析」と「実数分析」に分けられます。

（１）比率分析は、１期の貸借対照表及び損益計算書を比率を用いて分析する方法で、
「関係比率分析」と「構成比率分析」がある。
また、２期以上の比率分析には、「趨勢分析」と「指数分析」がある。

（２）実数分析は、貸借対照表，損益計算書を実数で分析するもので、「項目別分析法」
「利益増減分析法」がある。

今回は、農業経営においてよく行われる「関係比率」について見てみます。
次の様な、「損益計算書」があったとします。

１．売り上げ高
農産物売り上げ　 　　　１２，０００，０００
家事消費　　　　　　　　　　　１００，０００
　　　計　　　　　　　　　　１２，１００，０００

２．当期生産原価

　　　　　肥料 ３７５，０００

　　　　　農薬　　　　　　　　　　２５０，０００

　　　　　　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

　　　　　　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

　　　計　　　　　　　　　　　７，３２０，０００

（売り上げ総利益）　　　　４，７８０，０００

３．一般管理費

　　　福利厚生費　　　　　　　．．．．．．．．

　　　　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

　　　計　　　　　　　　　　　　　１００，０００

（営業利益）　　　　　　　　　４，６８０，０００

４．営業外費用

　　　雑収入　　　　　　　　　　　　２１０，０００

５．営業外費用

　　　利子割引料　　　　　　　　　　　４０，０００

（経常利益）　　　　　　　　　　　４，８５０，０００

とすると．．．．．

売り上げ高利益率　　（売り上げ総利益／売り上げ）　４，７８０，０００／１２，１００，０００＝３９．５％

売上高営業利益率　　（営業利益／売り上げ）　　　　　４，６８０，０００／１２，１００，０００＝３８．７％

売上高経常利益率　　（経常利益／売り上げ）　　　　　４，８５０，０００／１２，１００，０００＝４０．１％

生産原価率　　　　　　（生産原価／売り上げ）　　　　　　７，３２０，０００／１２，１００，０００＝６０．５％

となります。

農業経営の地域的．作物別経営類型の特性を考慮し、グループでまた地域で、これらの「比率」を

比較検討されて見ては如何でしょう（＾＿＾；）．．．「比率」だと、あまり抵抗感がないのでは．．．．．

　　　　　

---

戻る